目前金屬膨脹節企業要堅持創新與產品結構的調整，改變傳統經營方式與理念，努力向好的膨脹節進軍。現在的一些上規模的企業_帶頭向這方面努力，爭取把國內目前三分之一向國外采購的膨脹節產品，逐步爭取過來，提升國內膨脹節行業的水平和競爭力。而小型企業，一是走_化生產，做好一廠一品，做精做強，下功夫_管理，完善工藝工裝，提升產品質量和品位及競爭力。世界上很多成功的企業都是由小到大，由弱到強，發展成為具有很強生命力的大公司大企業，無一不是以不斷創新來實現的，所以企業創新能力的強弱終將決定著企業競爭力和企業效率及效益。從而全面提升膨脹節行業素質和形象。
一，努力開拓金屬膨脹節國內外市場：企業開拓國內外市場是一個不斷自我完善、發展的過程，實際上也是企業發展壯大的過程。現階段，有關企業應根據實際情況采取"兩條腿"走路的策略，重視國內、外兩個市場的開發。采用這種市場開拓戰略，可在_程度上降低經營風險，使企業穩扎穩打，循序漸進，不斷擴大目標市場范圍，對企業打牢根基大有裨益。
二，加強成本控制化解競爭壓力。成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找_可能降低成本途徑的過程。對于國內制造企業而言，要科學地組織實施成本控制，促進企業_經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在激烈市場競爭環境下不斷發展和壯大。調整產能結構，內涵擴張發展
三、加快資源有效整合轉型發展。經過前10年間良性發展，已經為進一步發展打下了基礎，因而蘊含著金屬膨脹節業實現結構調整下的良性平衡優勢。隨著市場經濟的深入，使我國膨脹節行業遭遇"低、小、散"等諸多問題，產業發展遇到困境。一些靠低價競爭、品牌效應又不明顯的中小企業舉步維艱，接近倒閉邊緣。天下沒有絕人之路，近幾年膨脹節企業意識到突破目前產業困境，_加快聯合重組步伐。